美億管理層持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)行中…

當(dāng)前，正處于沖刺今年圓滿(mǎn)收官、抓好明年謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)刻，美億集團(tuán)特邀請(qǐng)公司特聘戰(zhàn)略顧問(wèn)林老師就《做對(duì)的事+把

事做對(duì)》展開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)，美億集團(tuán)總部中層及以上管理人員和分子公司負(fù)責(zé)人共34人參加了培訓(xùn)。

林老師從美億愿景、使命展開(kāi)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，講解了成功企業(yè)關(guān)注的四大關(guān)鍵點(diǎn)，分別從做對(duì)的事和把事做對(duì)兩個(gè)

維度進(jìn)行了深度講解與分析，并系統(tǒng)講授了五力分析、SWOT分析、PEST分析，以及戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)拆解的工具和方法。

林老師指出，戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）是基于愿景、使命與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與組織內(nèi)部資源情況，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎际裁词菍?duì)的

事、該做的事；運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（OP）是基于短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與組織內(nèi)部資源情況，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎荚撟龅氖拢⑼ㄟ^(guò)

目標(biāo)分解、任務(wù)展開(kāi)，將年度目標(biāo)具體轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)和與預(yù)算的活動(dòng)。

本次活動(dòng)通過(guò)分組演練、成果匯報(bào)、講解點(diǎn)評(píng)的方式，讓受訓(xùn)人員掌握了如何做對(duì)的事、如何把事做對(duì)的理念、工具和方法。

下一步，公司還將持續(xù)為干部能力提升賦能，通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合，探討與制定美億2024年度工作規(guī)劃，持續(xù)為客戶(hù)提供高

效、優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。